CBA总决赛昨晚落下帷幕，这届总决赛产生了CBA历史上第五只总冠军球队。

从上古时代的甲A联赛开始到昨天，一共有5支球队夺冠，某种程度上来说，体育运动的水平总是和经济条件紧密联系，北上广三个中国超级城市造就了北京首钢、上海大鲨鱼，广东宏远，体制的威力造就了八一队，而四川队的成就则完全不同。这是一只非经济核心区域、非体制加成、充分利用体育规则和自身高超管理能力，在契约精神感召的前提下夺冠的球队。

很多人提起四川队就说“这是一只三外援的球队，赢了也不光彩”，这种想法好像跟人约架一招被秒趴在地上说对手动作不够帅一样。CBA是联赛，篮协制定规则，各位投资人球队老板在规则允许的范围内进行运作，只要比赛流程和运动员的资质合法，怎么取得成功那就是人家的本事。

四川队上赛季成绩倒数，于是获得了一个亚洲外援的名额，放到全世界职业化程度最高的NBA联盟，弱队每年可以通过靠前的选秀顺位进行补强也是合情合理的制度，四川队不是CBA第一支三外援球队，但能夺冠还是让很多人意外，今年季后赛一路走来，分别3：0给浙江广厦和新疆广汇剃了光头，决赛战辽宁仅输一场，篮球是五个人的运动，仅仅依靠三个外援，如果其他国内球员不给力，是很难在季后赛一路前行的。

在我看来，这种利用“雇佣军”在规则允许的范围内和团队自身进行快速整合产生化学反应的操作模式将在体育联赛中快速风靡起来，而且联赛职业化程度越搞，管理水平越强，越容易复制成功。

君不见，波士顿凯尔特人队N年前就利用三巨头夺冠成功。

对于创业公司来说，四川队的夺冠之路非常值得借鉴，创业公司大多缺这缺那，不像北京首钢，占据核心消费市场以及撞大运的遇到马布里，也不像广东宏远，有一套祖传的先进管理模式和现金流积累，即使走下坡路，也会被人高看一眼。更不像上海大鲨鱼，遇到姚明这种百年一遇的技术大牛，一己之力解决全部产品问题，至于八一这种特殊体制能够得到政策性照顾，那就跟创业公司更没关系了。

四川队进入CBA前两年不温不火，成绩不行，也没有什么明星球员，是CBA曝光率最小的球队之一，事情的转折点发生在四川队投资人力邀杨学增指导加盟。

我们姑且把杨学增当作一个时下创业公司最流行的联合创始人吧，杨一直是CBA中本土优秀教练员的代表，山西、东莞带队均在季后赛有不俗表现，但因为长得肚子大脖子粗太像混饭吃的，再加上一直在小城市曝光率较低，所以知名度不是很高，但在篮球专业圈子里面，杨的口碑一直不错，为人谦和很有感召力，再加上对跑轰战术一直很有研究，属于国内少有的不超过3名在比赛暂停期间布置战术有效的国产教练之一。

多说一嘴，很多人可能好奇比赛暂停期间教练员都在跟运动员说些啥，CBA常见的教练员有两种，一种是自己懂战术，且能看懂场上的局势，但缺乏人格魅力和领导力，自己暂停时间布置的战术球员不执行，一种是有人格魅力球员愿意听，但技战术素养太低，球员觉得帮不到自己还不如自己干来的有效。杨属于超脱于这2种之外的，战术是有的，且能打出来，人格魅力嘛，他和闵鹿蕾应该是球员中口碑最好的教练员了吧。

四川队投资人周仕强是一名非常狂热的篮球爱好者，他能选择杨，一定是做了专业并且周密的思考与布局，周负责搞定钱的事以及制度的事情，杨来管理球队以及招募他信任的球员，换到一个创业公司来说，周是董事长，他确定了公司的发展方向和组织架构以及搞定了钱的问题，杨来做CEO，负责球队打法的建立，以及团队的组建。

从四川队进入CBA的第一场比赛，就制定了非常精确的赏罚原则，四川队升上CBA的首场比赛球队老板说第一场输15分以内就发奖金，这种赏罚方式在职业体育圈内非常罕见，但确实是实事求是，以人为本的出发点，对于初创企业来说，精确的赏罚标准会在项目启动初期确定明确的行为准则和结果导向追求。

在总决赛第一场开始前，周老板给媒体公布了“如果夺冠，球队奖金总数将达到万人民币”，讲真，周老板的身家在CBA球队老板中不算多的，能在决赛还没开始前跟运动员们去谈钱的问题，这是多么真诚的一个人呀，职业联赛，都是为了钱打球，有钱就有动力，不是说球员庸俗物质，出来混，各行各业大家不都为了这个嘛，就算自己不在乎，养家糊口总是要的吧。

重赏之下必有勇夫，对于创业团队来说也是一样，小公司能吸引大神来，要么你是一米长腿貌美如花，要么就是踏踏实实聊一下现在能赚多少，以后能分多少，不谈钱的老板，都不是好老板。所以，有三外援的球队那么多，为什么四川能夺冠，那是因为三外援为了奖金也要拼命，去年同样的三个外援在青岛队，因为奖金落实不到位，哈达迪出工不出力，时隔一年，哈达迪在总决赛中证明了自己亚洲第一中锋的实力，也证明了钱不是万能的，没有钱是万万不能的这句真理。

一个精细化管理经验、制定了明确KPI以及愿意用钱跟兄弟们对话的老板是多么的重要啊。

仅仅有钱就够了吗？

新疆广汇的失败告诉大家“钱不是万能的”，对于企业来说也是一样的，拿到投资疯狂烧钱一定能成功吗？钱只是决定了你能不能快速聚齐一帮人，聚齐之后能不能齐心协力干好事情这个真不是钱能决定的。相反，如果钱花得没水平，或者不平均，反倒会激起内乱。

四川队的成功秘诀之一，在于杨学增是一个个人魅力与专业水平相得益彰的教练员，场上铁面无私，一碗水端平，场下能放下姿态以服务的心态对待球员，在职业体育世界，一个教练改换球队之后有没有球员愿意追随他被视为教练人格魅力的考核表，杨到了四川之后，今年四川队两大核心国内球员张春军和孟达纷纷来投，张春军也就算了，一副老实人的模样，孟达是个什么样的人物？

球场出了名的刺头，脾气和能力一样大，07年海峡杯跟对手打架被禁赛4个月之久，他跟杨指导的交情要推到国青队时期，这都多少年了，还念着旧情来投。杨能搞定张春军这种老实人，也能搞定孟达这种社会人，所谓搞定，无外乎了解他们的技战术特点，以及球员情绪中的死穴与G点，激发潜能，规避缺点，类比于创业公司，高管和VP一定要能拉来旧班底的，创业初期大多企业没有名气，也很难开出真正有竞争力的待遇，管理者能不能靠人格魅力拉来队伍班底就显得特别重要了，甚至，高管的水平差距除了专业性来说就在于拉团队的能力了。

有本事的人大多有脾气，一个团队，没有有本事的人干不了大事，脾气太大又影响团结，如何平衡好关系，是门大学问。四川队的队员在总决赛期间谈的最多的就是：“我们是一只一直不被看好的球队，所有人都忽视我们，只有杨指导一直鼓励我们，我们在场上这么拼，都是为了不给杨指导丢脸。”

球员们谈的最多的不是实现自己的梦想，而是不让教练丢脸。当然了，他们心里肯定是感激老板的慷慨解囊的，只是中国人大多含蓄，心里虽然很在意钱，但公共场合却喜欢谈一些跟钱无关的事情，同理，一个创业团队如果干什么事情都谈钱，也是没有希望的，如果老板是个大方仗义的人，给够了钱，下面的人最该做的就是干足够多的事回报老板，干了活给你钱，这是对的，不给钱就不干活？这太不仗义，老板有钱去哪都能找到人，弱势的一方除了谈钱之外跟强势一方还是要谈谈感情的。

除了大气慷慨有远见的老板，人格魅力的主教练，四川队的成功秘诀还有谁呢？体育赛场，老板和教练非常重要，但比赛还是运动员真刀真枪打下来的，在上场的球员中一定要有一个精神领袖存在，精神领袖一定要在技术上有独门秘笈，且能在全队遇到困难的时候挺身而出解决问题，不管是赛场上的比分落后，还是球员情绪波动，四川队哈达迪像一个浸淫球场多年的老炮儿一样，不断的跟四川队球员进行各种肢体动作的接触，去鼓励队友坚持，哈达迪这个人我觉得所有打中锋的篮球爱好者都应该多看一下他的比赛，哈达迪的身体条件除了臂展之外其他都不算顶尖，但他的策应意识，中投基本功，以及核心力量都非常值得大家去学习，姚明这种天才百年一遇，哈达迪这种是可以通过训练来接近甚至超越的。

当四川队在场上遇到得分荒的时候，是哈达迪一次次的篮下硬吃韩德君和兰多夫，这种关键球的霸气，是球队精神领袖的必备特质。

哈达迪经验丰富还表现在对个人情绪的控制和队友情绪的管理中，辽宁队此次丢掉冠军，很多人说是输在心态的起伏，哈达迪的脾气确实不太好，但是到了大场面他能控制住自己的情绪，并且能主动去拉起倒在地上的对手球员，这种心态的平和会对整个球队的情绪造成一种积极的影响，使球员专注于比赛本身而不是任由情绪支配大脑。

类比到创业团队，老板可以是人生导师或者行业大拿，但在业务一线一定需要一个精神领袖，这个人待在离一线员工最近的地方，用专业能力和战斗意识来感召整个团队。

我个人始终认为老板是不太适合做这个一线的精神领袖的，老板需要跟员工之间有距离，这样能营造神秘感，管理是需要神秘感的。何况老板要管的事情太多了，运筹帷幄，决胜千里，一线队伍需要自己的精神鸦片，这个人就在他们身边，陪着他们。而哈达迪就是整个四川队的精神鸦片，不断的在场上给对手身上捅刀子，给队友心里喝鸡汤。

大气慷慨有远见的老板，人格魅力的教练，时刻战斗在一起的精神领袖，是四川队能逆袭成功的关键因素。我打过好多年篮球，也带队拿过冠军，但没当过老板，涉及到老板部分的纯属意淫，但人生不就是这样吗？

要时不时的理性的客观的意淫推测一下，如果你觉得我说错了，可以转发到朋友圈骂两句，顺便帮我推广一下。