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此轮寒冬的很大原因在于体育品牌风格调整过慢在寒冬中,品牌转型成为重新崛起的路径之一领头羊李宁就在2010年开始高调启动“make the change”品牌重塑战略迎合90后,晋江系其他品牌也有意识的加大运动生活系列比重

“2011年是中国体育用品产业竞争最为激烈也是最危机重重的一年”一位从事十几年体育用品行业的业内人士如此表示现实可能更残酷,目前大部分企业均面临着库存量大,订单量严重下滑等困境,连国内体育用品大佬李宁都难以幸免,曝出2011上半年净利润直线下降49.35%的新闻

品牌cba外援薪金重塑高举运动生活化旗帜

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随着市场的逐渐饱和以及上游成本的大幅上涨,曾经一度高速增长的中国体育用品行业迎来了前所未有的低谷期很多本土品牌开启重塑品牌、渠道升级之路,试图找到抵抗危机的良方而实力品牌国辉cba则开启了千强镇战略,借助区域市场的深耕,以局部优势拉动渠道整体提升的策略,成为新的成功范本