文/黄玉璐莫雷的不当言论说发就发，NBA的生意大船也说翻就翻。

截至目前，NBA中国公布的25个官方合作伙伴中，已超过12家品牌公开宣布中止或暂停与NBA的合作。除此之外，瑞幸咖啡等企业虽不在官方合作伙伴之列，但也“官宣”暂停与NBA的相关合作与活动。

而对球迷而言，受到莫雷和肖华言论波及最大的，无疑是“NBA中国数字媒体独家官方合作伙伴”——腾讯体育。

就在今年7月，腾讯体育突破重围，拿到NBA至年的数字媒体独家版权，费用高达每年3亿美元，5年则需付出15亿美元的版权费。而10月8日，腾讯体育发布声明称，即日起暂停NBA季前赛（中国赛）的转播安排。

“比赛没得看，它（NBA）咋宣传？”在球迷陈军眼中，赛事转播无疑是NBA对华最重要的窗口，此番莫雷与肖华的“骚操作”，关上了NBA敲了33年的中国窗口。

“球迷之夜”取消，肖华火急火燎地来华商讨，腾讯体育团队想必也淡定不了：从年开始，腾讯大举进入NBA版权开发，赛事转播等服务已然成为腾讯内容生态系统的重要版图。砸下重金，好评如潮，但篮球商业大厦尚未落成，“黑天鹅”合作方却大嘴一张，腾讯体育的NBA劫，不好渡。

重金买版权

公开报道显示，腾讯与NBA的合作缘分始于年，但真正成为“哥俩好”的生意队友，还是年的事。

年初，腾讯与NBA签署为期5年的合作伙伴协议，获得其独家新媒体版权，费用是一年1亿美元，5年则需支付5亿美元。年，腾讯又以2亿元的价格补齐4年的LeaguePass版权（联盟通行证权益）。

当时，腾讯总裁刘炽平询问有“东方默多克”之称的黎瑞刚，这一年1亿美元的版权费是否太贵？黎瑞刚回答道：“贵是贵，你还得要拿。这种头部资源是稀缺资源，对用户具有强黏性的资源未来广告价值、收费潜力巨大。”

黎瑞刚的回答正中腾讯的下怀，腾讯重金买下NBA版权，的确有企业战略上的重要意义，也符合了当时腾讯的用户特征。

年，腾讯副总裁陈菊红透露，在当年的用户调查白皮书中，“全体网民有19%是看体育资讯的，在这19%里面又有70%是NBA用户，也就是说大约13%的网民是NBA用户，这是非常不错的一个数据”。同时她提及：“我们还发现喜欢NBA的用户最重要的一点就是热爱篮球本身，他们中73%的人每周会打一两次篮球。”而中国体育产业的增速与GDP的增速相近。

面对上亿篮球人口，显然，腾讯将与NBA的版权合作放在内容战略要塞的位置。腾讯体育事业部总经理赵国臣今年接受新华社记者访问时就表示：“当时我们的判断是，体育与财经、娱乐等领域不同，体育媒体在产业中处于要塞地位，是上游到下游的必由之路。”

而相较欧洲五大足球联赛，“NBA是天然的互联网时间，周一到周末，上午和中午，都有比赛，

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