接着,时逢cba运营公司盈方和篮管中心的合同到期,遭遇中体和上海嘉懿言两家公司的竞争,提价互飙最终盈方拿下的价格,相当于是上一笔合同的5倍

举个例子,中国篮协所在的通正国际大厦,地处两广路和幸福大街交汇,身后的小区叫做幸福家园2002年开盘时,售价每平米7000;现如今,南北通透的好房源已突破每平米4万,价格翻了6倍,但依然有不少人去买二手房虽然贵,但所有人都明白,北京的房价不可能往下降,更何况是二环路以内的稀缺房源所以,如果你有刚性需求,确实需要这套房子,又真买得起,那就该出手时就出手如果一犹豫,机会又没了

但今天我想说的,不是李宁买得贵不贵,而是买得对不对其实cba羽绒服装,品牌购买赛事资源,就像我们普通人买房子,都是花大钱的人生大事谁都想买又便宜又好的房子,但如果你在那个房价不高的遥远年代没出手,难道你就不买房子了么?该买还得买!

李宁在篮球领域的投入,由来已久回溯他们所作的一切:达蒙琼斯,只是nba球星中的沧海一粟,但当数年前李宁签下他时,却开创了中国鞋类品牌签约nba球星的先河;随后签下大鲨鱼奥尼尔,使李宁成为第一个签约nba超级明星的中国品牌;签下西班牙和阿根廷两支国家男篮,最终在最高级别的国际赛场上显示了他们的锐度在拿下cba主赞助商权利之前,李宁手里有拥有周琦的17岁以下中国青年男篮,还有二级联赛nbl现在,在中国篮球领域,他们掌握的所有资源已经充分打通,形cba队篮球服成合力

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这就是李宁面对的处境cba联赛,就像一套北京二环内的稀缺优质大房子人们都知道那个故事,当cba主赞助商权利只卖2000万的时候,李宁没有接手,就像房价7000的时候你没买,这和品牌的营销策略有关再提当年的往事,已没有任何实际意义现在,面对已经飙升的价格,李宁确实有买下这套房子的刚性需求:第一,篮球产品已经是李宁最主推的领域;第二,cba是国内最优质的赛事资源,且没有复制机会,各品牌趋之若鹜;第三,也是最重要的,李宁的品牌发展,正处于众所周知的关键时期,成败一举拿下cba,李宁既要全力彰显自我的品牌价值,也为了给全国各级经销商以信心这就是李宁的刚性需求因此,这套cba奖金房子,李宁非买不可

站在这个角度上,体育营销没有贵贱和对错,只有时机的选择和把握以cba的上一个主赞助商安踏为例,也曾斥巨资拿下中国奥委会主赞助商权利,同样是因为当时安踏品牌发展策略的刚性需求此次不再作为cba主赞助商,也是有所为有所不为李宁在篮球上的全力以赴和所处的特殊时期,决定了他们要不惜代价的拿下cba

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李宁投下的巨资到底是多少?坊间传闻,是5年20亿,每年4亿人民币这个数字也许有出入,但大体不遑多让7年前安踏拿下cba主赞助商权利时,每年仅投入不足2000万7年以来,各个cba球队投入不断增长,cba品牌价值逐渐提升如果按价值核算,7年前每支cba球队平均每年投入700万左右;到上赛季,cba17支球队平均投入已神cba数据超过3500万元人民币也就是说,品牌价值至少翻了5番按这个数字算,现在主赞助商权利的价值应在1亿至1亿5000万之间每年4亿人民币,等于是在估算价值上起码又翻了两个跟头

也许,还会不断地有人说,李宁拿下cba的价码真的很贵,他们也的确面临着巨大的挑战但只要在北京买过房子的人,恐怕都有过类似的心理体验:当时咬牙跺脚,觉得很贵,但事后回头一看,不由感叹:多亏下手了!(中国鞋网-最权威最专业的鞋业资讯中心)

【中国鞋网-品牌动态】nba总决赛落幕的同时,另一场没有硝烟的战争也落下帷幕李宁投下巨资,接替安踏,成为cba联赛未来5年的主赞助商未来5年,cba所有球队,穿的都是李宁牌

这就是体育市场业内最大的疑问这笔生意,李宁是不是做贵了?说实cba外援人工话,的确够贵那是因为不贵买不来过去这个赛季的cba,被称为历史上影响力最大的cba赛季,最终北京在万事达中心夺冠,把cba在大城市大市场的影响力推上了巅峰有这个背景,价码就加了一层

最后,李宁在竞标的过程中少不了和其他几家体育品牌再有一番争夺,互相抬价,水涨船高,价码再加一层屈指一算,三层价码加上来,不贵才怪

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