CBA首次股东大会引发热议

接踵而来的中欧篮球峰会

或许解答了些许关于中国篮球未来的疑问

年9月22日，CBA公司举行了成立筹备会议暨股东大会，5家俱乐部与篮协组成了董事会与检察会，篮管中心副主任李金生担任CBA公司的董事长和法人，而姚明以上海队投资人的身份，被选举为副董事长。

一时间，这条原发于新华网的消息被广泛转载，舆论瞬间被点燃，人们纷纷议论着CBA与中职篮公司的未来，关心着中国篮球的明天。

在这样的时刻，恰巧9月23日第一届中欧篮球峰会在京召开，与中国篮球关系紧密的诸多大咖纷纷出席，在谈论着欧冠篮进军中国的同时，也在就中国篮球发表着评论。这些真知灼见，无疑成为了中国篮球之风向标。

马国力：谈了两年的CBA妥协了，这就是中国的现状

CBA谈了两年了，昨天CBA公司董事会才成立。而且我相信，就CBA来讲，它的发展也会是渐进式的，现在的这种模式是一种妥协的模式，这就是中国的现状。不管你说理想应该是怎么样的，但是我们是生活在现实中的人。

——乐视体育副董事长马国力

在对CBA公司股东大会作出品评的同时，马国力也提到了很重要的一点——在体育市场做起来是需要极大的耐心，“在中国做体育，别想一两年之内就变成什么样，我非常敬佩华录百纳，一签就签了欧冠篮十几年，说明两家公司都有一个比较好的耐心。”

在另一方面，马国力的言论也没有离开他目前所在的东家：乐视体育。而这次他更多的是基于体育赛事与体育新媒体，提出了一些发人深省的问题。

马国力认为，中国体育新媒体公司在全世界的范围内呈现急速发展的状态，但另一方面，这也带来了一些问题。“在过去的两年、三年里面，中国新媒体的数字体育公司实际上起到了欧美传统电视台的作用，他们用疯狂的版权来支撑这些联赛，那短处是什么？”

在他看来，更多的问题可能产生在体育新媒体公司和体育赛事的“协同作战”方面，“新媒体公司出了很多的钱，来支撑联赛的发展，但是传统的赛事组织者如何来应用新媒体？”

体育新媒体版权简单的易货形式，并不为马国力所看好，在他看来，更垂直化、用户化的运营逻辑是解决这个难题的破局之道。

张庆：本来CBA公司有机会在10年前成立的

10年前，我有幸参与了中国篮球协会的一个秘密资产改革小组，目的是服务CBA这个品牌，组建一个独立的公司来运作上市。当时也有著名国际的投行，给CBA很高的估值。本来我们中国的CBA公司是很有机会在10年前就成立的。遗憾的是，这件事在06年的时候被叫停了，当时的看法是，在奥运会上打入八强比CBA公司赚多少钱更重要。

——关键之道CEO张庆

由于时间关系或是其他的一些原因，关键之道CEO张庆没有展开讲10年前发生的故事，但是作为20年体育产业老兵，张庆也对目前IP横飞的现象进行了一番解读，他认为，篮球这个大生意，需要从2B到2C的转变，才算是真正到位了。

他认为，目前这个阶段里，CBA跟NBA最大的不同是球迷的价值。“我们的诗和远方在欧洲、美国的体育市场里都已经看到了，一切从哪里开始？通过门票等等方式，把球迷的基数给做起来。”

张庆在结尾时说：“种瓜得瓜，种豆得豆，如果我们只看中拿来马上可以卖的，是挣现钱的，那么我们得到的就是现钱，我们要通过线上线下不同的活动，把球迷汇聚在一个平台上，然后展开我们的设想，这样就会更长久、持续。”

在张庆看来，只有放长眼界去吸引来球迷，才能真正的提振门票、赞助、营销等种种体育商业手段。

御天体育：杨毅的创业项目浮出水面

你想在体育产业当中实现变现，希望能够有越来越多的人能够投身体育产业，能够成为体育产业真正的消费者，你必须要让更多的人领会体育精神，让体育能够成为他们生活当中重要的一部分。而在这个过程当中，有好的体育故事的传播，实际上是吸引体育消费者最有力的方式。

——御天体育创始人杨毅杨毅

”作为订阅数最高的原创体育







































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