于是,各大体育用品品牌把征战的重点转向三四线城市随着中国gdp规模的不断增长,特别是小城镇建设的速度加快,很多三四线城市的消费水平接近甚至超过二三线城市,它们成为体育用品行业未来发展市场的必争之地阿迪达斯此前就宣称,在未来的3年内,将在中国开设2500家门店,其中大部分零售店会设在中国的三线和四线城市

对于缺乏核心赛事资源、民众需求有特别旺盛的三四线城市而言,cbo联赛的价值不言而喻2009年cbo联赛决赛所在地的河北保定市政府就把 cbo篮球联赛列入《保定市年度政府工作报告》,定为 “一把手”工程,纳入市政府年度工作考核目标cba冬装衣服借助从上到下的支持,国辉cba高效的拓展了河北三线市场

瞄准三四线市场主攻千强镇

行业人士指出,在一线运动品牌紧缩市场的关键时期里,品牌转型和渠道整合将成为未来是否崛起的胜负手国辉cba品牌果断进行品牌重塑,积极通过千强镇战略进行渠道嬗变,将在体育用品市场二次洗牌来临之际,掌握更多的市场先机 (环球鞋网-最权威的中国鞋网啊超编辑)

除了品牌重塑,体育用品过冬的策略还在渠道的调整由于近年来国内通货膨胀的大环境,一二线城市开店成本不断攀升今年全行业终端零售价格均进行了大幅提价,这对于与国际品牌仍有相当差距的本土品牌而言意味着灾难性价比的核心优势失去,致使消费者购买欲望大减,导致本土品牌一二线业绩大幅滑坡

国辉cba比赛规则cba就在这一关键背景下明确瞄准了千强镇这块市场,开启自己的区域市场深耕计划与其他品牌相比,国辉最大的优势在于自己多年来对中国业余篮球公开赛(即cbo联赛)资源的牢牢掌控在cbo联赛的版图上,连接的是中国三四线城市中最富裕的千强镇