因此,算上篮协每年固定下发的1000万元分红,再加上门票收入以及冠名费,cba各支球队每年的亏损在1000-5000万之间当然,广东队是这其中的例外,但他们每年盈利的主要来源,是夺冠后各级单位的奖金,这显然不是常规套路

李宁以5年20亿元成为cba的战略合作伙伴,盈方以5年17亿元与篮协续约,但这两个令人激动的数字,却没有扭转cba球队的经营窘境因为钱都汇入了篮协的手中,真正能分到各俱乐部账中的,只是其中的一小部分

2012-13赛季的cba准入规则规定:体育馆内(包括地板、球场上空、周围墙壁、看台、走廊、楼梯、电梯)以及体育馆建筑物场馆管理方有全部管理权限的外围(包括观众的出入口、通道、外场等),在布置主办单位要求的广告之前是没有广告的

与nba不同,刘久龙cba场cba场地周围的广告均不是由各俱乐部进行招商,而是由篮协统一管理,各俱乐只需要遵守篮协对场馆广告的各项规定“场地周围的广告都是cba的赞助商,但问题是所有俱乐部从中起到的都是一个免费宣传的角色,因为俱乐部几乎不会因此而得到任何利益分红,球队今年能卖的只有冠名权了”这位副总经理很无奈

本报记者周弘进

山西队主场的热闹程度堪称cba之最,但即便如此,还是没能挽回王兴江出售球队的心连年吃着cba的大锅饭,一些小球队不仅吃不饱,甚至还会走向濒临饿死的绝境

这一规定的出台,让不少俱乐部的经理有些意外“上赛季还开放了球裤位置的广告以及罚球线位置的广告,今年又全收回去了,篮协的规定年cba队员年薪年改,球队的经营状况得不到基本保证”一位俱乐部的副总经理抱怨说

如今的cba,各支球队的投入基本可以分为四个档次:第一档是新疆队,近两个赛季的投入都在7000万元以上;第二档是广东、浙江以及广厦等队,近两个赛季的投入在5000-6000万元之间;第三档是北京、山西以及佛山等队,近两个赛季的投入在4000万元左右;而即便是垫底的天津以及吉林等队,每个赛季也有2500-3500万元的固定投入

大锅饭小球队吃不饱

在市场化时代推行计划经济时代的“大锅饭”政策,一些小球队根本吃不饱虽然在2012-13赛季,每支俱乐部已经能从篮协那里得到1000万的分红,但这样的财政补助,尚且无法跟上外援薪水上涨的速度,更不必说在现有的全运会体制下,梯队建设所需cba单场记录的资金将成为各支俱乐部的另一大开支
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