随着CBA公司成立，CBA在“做大蛋糕”和“分好蛋糕”这两件大事上有望历史第一次实现权利义务的统一。过去的22年中，篮协独揽CBA分蛋糕的话语权，结果蛋糕做得越大，各家俱乐部就亏损越多。如今在CBA公司成立后，中国篮协明确承诺，虽然自己占股30%，但每年只提取5%的红利用于补贴女篮联赛以及青少年篮球发展基金，剩余的全部用于分担联赛竞赛成本以及分给各队。鉴于CBA联赛早年的官办性质，从尊重既定历史的角度而言，这一分蛋糕模式在现阶段尚算合理。而在理顺CBA利益分配模式后，剩下的唯一目标就是如何做大蛋糕。

▼目前的CBA赞助商多达26家但各队却仍在亏损

CBA此前二十二年间，赛事版权卖不上价格甚至一些球队还要向地方电视台倒贴转播劳务费，门票收入微薄之极并且这些年票价一直相对稳定，CBA整体无形资产开发约等于零，所以CBA做大蛋糕的唯一指望就是CBA赞助商数量的增加和赞助费的提升。为了抓稳这个救命根子，篮协曾先后将联赛的商务运营权外包给国际管理集团、中篮公司、盈方等专业招商公司。不得不说，这些公司的存在确保CBA总体收入呈上升趋势，对CBA的稳定发展起到了积极作用。但与联赛总收入上涨的趋势相比，各队亏损的增幅更为惊人，而与此同时，商务运营权代理方盈方的大幅盈利也引起了各队的不满。某CBA老板怒斥CBA商务运营现状太畸形——“搭戏台的（中国篮协）和在边上卖茶的人（盈方中国）赚的盆满钵满，唱戏的（CBA球队）却连年亏损。”

好在，从年5月中旬开始，CBA将进入全新的商务周期，CBA版权和此前斩获5年80亿的中超一样变得日益抢手，注定要实现大规模升值（详情请参看《CBA版权售卖启示录：应效仿NBA成立专业公司及早与商务运营权拆分》），所以CBA蛋糕做大并不难。但与此同时，CBA的商务运营仍有升值空间。所以，在新的商务周期内，CBA商务运营权的归属问题同样异常引人







































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