八一男篮历届赛季成绩

军旅球队有着自身的特殊性,球员的身份必须是军人,这个身份导致其不能请外援当年,军旅球队依靠完善的培训及球员退役保障优势,成为球员向往的天堂八一男篮更是军旅球队的代表,他们不仅可以从其他军旅球队中选拔人才,更吸引了全国的青年才俊加入,这是他们早年能够称霸篮坛的原因

下赛季将是宁波富邦集团与八一体工队共同经营的第10年,也是富邦集团赞助球队的最后一年在富邦集团入主的9年里投入已超过两亿元,但八一男篮仅仅在2006-2007赛季夺得过一次总冠军,此后的成绩便是一落千丈

2005年,中国篮协启动cba俱乐部准入制改革,促使部队体制的八一男篮开始改制2006年12月22日,由宁波富邦集团控股的八一富邦俱乐部正式成立,八一男篮向职业化cba球员工资迈出了重要一步

八一男篮

军旅球队

八一男篮的标签历来是“全华班”打天下,近年来成绩不断滑落,本赛季又创新低,在20支球队中排名第19位明年是八一体工队与宁波富邦集团共建的最后一年,无法忍受目前窘境的富邦集团董事长宋汉平向媒体发声:八一队也要引外援!对其他球队来说,这是一件再正常不过的事情,但对于八一队来说却谈何容易

中国篮协并没有硬性要求八一男篮不能引进外援,八一队的问题主要是受困于自己的体制在国际篮坛,俄罗斯莫斯科中央陆军篮球俱乐部与八一男篮体制相似,但中央陆军俱乐部却对外援持开放态度富邦集团董事长宋汉平在接受媒体采访时也表达了引进外援的意愿,希望能够和八一体工大队沟通,在下个赛季引进外cba第一年援,提高八一队的实力

硕果仅存

体制未变

路在何方

cba军旅球队演变史

八一男篮的标签历来是“全华班”打天下,近年来成绩不断滑落,本赛季又创新低,在20支球队中排名第19位明年是八一体工队与宁波富邦集团共建的最后一年,无法忍受目前窘境的富邦集团董事长宋汉平向媒体发声:八一队也要引外援!对其他球队来说,这是一件再正常不过的事情,但对于八一队来说却谈何容易

宁波富邦集团的入主,让八一男篮也有了属于自己的赞助商,但是球队从管理到引援依旧是军队体制,球员仍然是军队编制,控股的富邦一方并没有人事权当各队纷纷大手笔引进外援时,八一男篮只能从青年梯队挖潜现如今,在外援唱主角的cba赛场上,年轻球员居多的八一男篮已经难有自己的立cba单场纪录足之地,成绩每况愈下

在中国篮坛,军旅球队曾占据半壁江山,除了八一男篮之外,还曾有沈阳部队、济南军区、南京军区、广州军区、空军、前卫六支球队在中国男子篮球联赛职业化之后,广州军区因实力较弱未能入围,其余六支球队均进入职业联赛,八一队更是在联赛初期勇夺六连冠

富邦控股

随着cba联赛的发展,其他军旅球队要么解散、要么被收购,在2001-2002赛季就只剩下八一男篮苦苦支撑由于其他军旅球队不复存在,地方俱乐部的管理和球员保障也逐渐走上正轨,使得八一男篮在人才选拔及青少年球员招募的质量方面迅速下降,这在李楠、张劲松、刘玉栋等一批球员退役之后表现得尤为突出

其实在中国体坛,并不只是八一篮球队面临如此窘境,受困于体制的八一足球cba购物队也是如此,由于不能适应中国足球职业化的大势,球队于2003年解散现在八一男篮也已经走到了体制的尽头,投资商连年大手笔投入却对球队没有直接管理权,加之球队成绩连年下降,投资商兴趣也会减小如果球队不能够做出顺应职业化的变革,八一足球队的结局就是前车之鉴 (本报记者王蓓贝)