换汤不换药的CBA公司,却是现阶段发展的

发布时间:2017-5-14 10:17:32   点击数:
前言

至少从形式上看,今天是中国篮球的一个大日子,CBA联赛管办分离迈出了重要一步:中篮联体育有限公司在北京正式成立,该公司获得CBA联赛的商务运营权。

CBA公司的股东共有21家,如之前报道,篮协占股30%,其他俱乐部各3.5%,作为大股东的篮协,推荐篮管中心副主任李金生出任董事长,姚明则被票选为副董事长。

在今年1月俱乐部自行组织中职联失败后,篮协经过和各位老板反复谈判,终于达成共识,不是由各家俱乐部自己,而是篮协牵头组织CBA公司,并作为大股东主导运营。那么这一变革会推动CBA的职业化进程么?在短期内,可能还不会有太大变化,投资人还需要等待新的契机。

3.5x20和70的区别

今年1月份,姚明和其他18家俱乐部组织中职联时,提出俱乐部要占股70%,最终被篮协否决,在今天的CBA公司成立大会上,俱乐部总共获得了70%的股份,不过这与中职联所期望的结局却颇为不同。

现在俱乐部所持有的70%股份,是以每队3.5%的份额配备到各队的,也就是说每家俱乐部都是一个单独的小股东,占股30%的篮协依然是大股东,并且在决策时,篮协只要拉拢到几家俱乐部,就可以成为多数。虽然股份已经分到了各个俱乐部,篮协在CBA公司依然有着绝对的话语权。

而姚明组建中职联时,提出的是所有俱乐部共同以整体加入CBA公司,这样俱乐部就有了70%的股份,并且真正拥有话语权,这是篮协所不能接受的,也是双方的主要分歧所在。

姚明认为唯篮协马首是瞻的公司换汤不换药,俱乐部应该成为主体。

这一目标最终没有实现,既然没有去行政化的篮协依然是CBA公司的大当家,俱乐部仍然是分散的个体,就很难期待短期内CBA的职业化进程会有巨大进展。

体育局的重要影响

姚明和投资人之所以会暂时妥协,并不仅是篮协方面的压力,还有来自地方体育局和八一体工大队的行政力量。

CBA并不仅是篮协和俱乐部的游戏,体育局作为重要的行政力量,对CBA多支球队都存在着关键影响。在今天的CBA公司成立大会上,除了李金生、姚明这两位董事长,以及由陈海涛等5位投资人组成的董事外,还有3名监事,这三名监事分别来自篮管中心、广东省和江苏省篮管中心。

今年5月,在篮协和姚明的中职联公司僵持不下时,篮协邀请了17个省的体育局领导及八一体工大队,共同商议CBA的未来发展。地方体育局显然也要份这杯羹,都提出今后的CBA公司必须体现他们的利益。由于地方体育局和承办方在CBA中还占有重要地位,中职联公司在篮协和地方体育局的双重行政压力下,才放弃了单独组建公司的念头。

投资人虽然不怕篮协,却不能脱离地方体育局等行政力量来单独承办赛事,这也是CBA公司的俱乐部们必须面对的现实。

认清现状等待时机

那么CBA公司的成立只是个形式?也并非完全如此,至少俱乐部被明确为这个联赛的投资主体,股权关系也做出了明确分配,以后的CBA,大家可以基于公司法来制定游戏规则。俱乐部是否能争取到更多利益,也取决于他们在决策时的团结程度。

姚明在今天的会上表示,“虽然公司刚刚成立,但CBA联赛已经存在了20年以上,就像一个孩子,从学校毕业,终于迈入了社会。他需要很多时间去调整和适应,适应社会中的千变万化和规则,CBA联赛也是如此,这些将引领我们走向美好的目标,为中国篮球事业努力。”

姚明的发言体现了他的复杂心情,一方面,CBA公司的成立,向管办分离迈出了坚实的一步。另一方面,他自己在年初曾说过,“按照篮协推行的公司化方案成立的CBA公司,只是把现行体制包上了公司的外壳。”姚明希望以俱乐部为主体的公司拿到商务开发权,现在公司成立了,开发权也拿到了,不过主体依然是篮协。他把CBA比做一个需要适应社会的孩子,也暗喻作为投资人的俱乐部,想要在原来的游戏规则下分走蛋糕,获得话语权,还要面对很多问题。

积极的一面是,在姚明年初几乎以“逼宫”的形式成立中职联后,体育总局隔天就批复了篮协的管办分离方案。CBA的管办分离是一个必然的过程,外界的压力也会推动内部的发展,也许正是看到这一点,姚明才放弃了一蹴而就的想法,等待更好的机会来提升投资人的权益。

赞赏

人赞赏









































贵阳治疗白癜风
北京有没有治疗白癜风好点的医院


欢迎转载,转载请注明原文网址:http://www.hnqianxun.com/jbxx/8266.html
------分隔线----------------------------